Le contrôle de gestion : contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance
de Bouquin, Henri
En bref
Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est,
d'abord, «décliner» son modèle économique
(business model) et sa stratégie à
tous les niveaux.
Le contrôle de gestion
est l'instrument de cette déclinaison.
Pour
la garantir, il s'appuie sur :
. une structure de management ;
. un système d'information de gestion ;
. un processus de planification budgétaire.
Ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès
et de risque en aidant les managers à affronter les trois
questions qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive,
créer de la valeur et réunir les conditions de la
pérennité de l'entreprise.
Cette neuvième édition mise à jour montre aux praticiens
comme aux étudiants en gestion comment construire un
contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie
et gestion courante, facteur de professionnalisation des
managers.
Les outils comptables et financiers, mais aussi
l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche.
Détails sur le produit
Editeur : PUF (Paris) (19 mai 2010)
Collection : Gestion
Broché, 21 x 15 cm, 524 pages
N° ISBN : 978-2-13-058110-9
N° EAN : 9782130581109
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