7 étapes pour un business model solide : réinventer la création de valeur avec méthode
de Association Progrès du management (France)
En bref
L'innovation ne se limite plus aux produits et aux
technologies, elle s'étend aux business models.
L'invention de nouveaux processus de création de valeur
et de nouvelles formes d'organisation est devenue une
compétence majeure de la vie d'entreprise.
Quel est l'objet concret du terme business model ? Que
cache-t-il ? En quoi les modes de raisonnement qu'il
sous-tend sont-ils porteurs d'innovations et de création
de valeur économique solide ?
Cet ouvrage répond à ces questions et propose aux
décideurs une méthodologie concrète, illustrée de
nombreux cas pratiques (Logan, Easyjet, Nespresso,
Amazon, Zara, etc.), pour organiser leur réflexion et leur
action.
Il développe les 7 étapes indispensables que sont la
proposition de valeur, le modèle de revenu, l'alignement
opérationnel, l'équation économique, le modèle de
croissance, l'animation de l'exécution et le modèle de
l'entreprise.
Ce livre s'adresse aux responsables de business unit, aux
chefs d'entreprise et aux étudiants des masters et MBA.
Détails sur le produit
Editeur : Dunod (Paris) (06 octobre 2010)
Collection : Progrès du management
Broché, 24 x 16 cm, XIV-177 pages
N° ISBN : 978-2-10-054607-7
N° EAN : 9782100546077
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